預制直埋蒸汽保溫管現(xiàn)貨規(guī)格型號
中國預制直埋蒸汽保溫管公司可通過投資自建、投資控股等戰(zhàn)略管理機制。選用后向一體化戰(zhàn)略,與其供應商產(chǎn)生長久的戰(zhàn)略伙伴關系以提升原料自給能力,減少采購風險,為生產(chǎn)發(fā)展提供充足的原料確保。合資戰(zhàn)略,合資戰(zhàn)略是指倆家和兩家以上預制直埋蒸汽保溫管企業(yè)為一同運用某種機遇而創(chuàng)建合作伙伴或結成聯(lián)盟的戰(zhàn)略。目前中國經(jīng)濟快速增長,外資對中國的投入信心提高,中國預制直埋蒸汽保溫管企業(yè)可以運用此機遇共享境外投資者的信息、技術,淘汰落后的工藝技術,改變目前技術設備水平低的局面。同時獲得先進的企業(yè)管理經(jīng)驗,創(chuàng)建適應國際市場經(jīng)濟運轉的當代企業(yè)模式。多元化戰(zhàn)略。多元化戰(zhàn)略是指鋼Q355C角鐵提升新的、不相關產(chǎn)品和服務的戰(zhàn)略。實施多元化戰(zhàn)略,能夠分散預制直埋蒸汽保溫管主業(yè)可能出現(xiàn)的風險。
企業(yè)重組戰(zhàn)略。中國預制直埋蒸汽保溫管公司產(chǎn)業(yè)集中度低、國際競爭力較弱是眾人眾所周知的事實,企業(yè)重組是提升產(chǎn)業(yè)集中度、完成規(guī)模效應的需求。規(guī)模效應則意味著當公司一定時期內(nèi)制造的產(chǎn)量提升時,單位產(chǎn)品的制造成本降低,從而實現(xiàn)公司的低成本運營,同時在國際預制直埋蒸汽保溫管工業(yè)體系中競爭力大大提高,外貿(mào)交易的講話權也大大增加。中國預制直埋蒸汽保溫管公司能通過企業(yè)重組擴大公司規(guī)模,挖潛降耗,融合選用先進技術降低成本,確保生產(chǎn)成本的競爭優(yōu)勢。脫離戰(zhàn)略。脫離戰(zhàn)略主要是指將一部分業(yè)務售賣的戰(zhàn)略,該戰(zhàn)略旨在助力企業(yè)從如下業(yè)務中解脫出來:不獲利的業(yè)務、必須過多資金業(yè)務、與公司其他活動不一致的項目。
因為歷史的原因和長久的計劃經(jīng)濟體制拘束,我國大部分預制直埋蒸汽保溫管公司多年來構成了“專而精”、“小而全”的格局,即除了預制直埋蒸汽保溫管工業(yè)外,也擁有較大數(shù)量生產(chǎn)輔助單位及生活后勤3艮務企業(yè)。這些輔助生產(chǎn)企業(yè)大都徘徊在規(guī)模小、裝備水平低、效益差,簡易為預制直埋蒸汽保溫管主體和職工生活服務的初級級別上,不但沒達到提升投資收益率、分散運營風險的效果,反倒減少了投資收益率,變成主業(yè)發(fā)展的壓力。中國預制直埋蒸汽保溫管公司適度脫離這些下級單位,使之獨立核算、自負盈虧、自主經(jīng)營,或掛證相關政府主管部門,可以減輕歷史包袱,有所為有所不為,提高企業(yè)活力,完成預制直埋蒸汽保溫管公司****化、規(guī)模化生產(chǎn)。
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